Gestão de Orçamentos de Formação

Objectivos Gerais:

A Avaliação da Eficácia da Formação: a Avaliação da Transferência; a Avaliação do Impacto; a Avaliação da Rentabilidade e Cálculo do ROI: como estimar os Benefícios da acção de formação, seleccionar os Indicadores e converter os Resultados em Ganhos Económicos. A Avaliação da Eficiência da Formação. Tipos de Orçamento da Formação. Critérios de definição do Orçamento da Formação. Tipos de Custos de Formação: directos, indirectos e de estrutura.

Objectivos Especificos:

Elaborar e desenvolver um Plano de Formação em Função das Necessidades de Formação detectadas,Conheça passo-a-passo como Elaborar um Plano de Formação.

A Elaboração do Plano de Formação. Critérios de Agrupamento das Necessidades de Formação.

Definir as Acções de Formação: definição de Objectivos de Aprendizagem e Operacionais; selecção e organização de Conteúdos; selecção de Estratégias Didácticas; determinação da Modalidade de Formação (presencial, a distância ou mista);

elaboração de Cronogramas; determinação do Número de Participantes.

A Comunicação Interna e Externa do Plano de Formação;A Avaliação Imediata da Formação:

Avaliação da Satisfação e da Aprendizagem.
Técnicas, análise e utilização da informação.

Destinatários:

Directores e Responsáveis de Formação, Técnicos de Formação, Directores/ Técnicos Recursos Humanos e Formadores.